الأسبوع الأخير من عام 2020، هذا الرقم الذي لن ُيمحى من الذاكرة، وجعل للرقم 20 دلالات أخرى لدى كل واحد منّا، وفي «#لحظات_البيانات» الأخيرة من هذا العام، أشارككم قراءتي لمجموعة أدوار، أرى أن البيانات ستلعبها في حياة الأفراد والمؤسسات خلال
«لحظات البيانات» هذه المرة، وقفة مع «تحدّي دبي للياقة 2020» (دبي 30x30). ورغم أن التحدّي قارب على الاختتام، لكنّه بالنسبة لمن شاركوا فيه كان نقطة بداية لحياة جديدة، فالثلاثون دقيقة لثلاثين يوماً، كما تُظهرها بيانات ساعة يدي الذكية، هي
من أبرز التحديات عالمياً في تحقيق القيمة القصوى من البيانات، تلك المتعلقة بتوظيفها بصناعة القرار الذكي، وهو تحدٍّ متعدد المستويات والأوجه. ولذلك في «لحظات البيانات» هذه، أردت أن أناقش علاقة المؤسسات على مرّ الزمن ببياناتها من نواحٍ عدة، هي
في كل مرة أقرأ عبارة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي: «نحن لا ننتظر الأحداث بل نصنعها»، أرى معناها متجسداً في خطوات دولتنا، ومن أهمها بناء المستقبل وعدم انتظاره، لذلك حتى التقنيات التي
بين الماضي والحاضر نقاط تلاقٍ عدة، وهو ما جعل الإنسان يستعير مسميات لأحداث ومشروعات شكّلت علامة فارقة في تاريخ البشر، ويكررها في العصر الحاضر ليعكس دلالاتها، ومنها مثال استعارة، مسمى «طريق الحرير الرقمي» الذي سيربط العالم رقمياً، تيمناً
غبت عنكم بـ«#لحظات_البيانات»، خلال الفترة الماضية، لانشغالي بلحظات إنسانية كانت البيانات فيها واحدةً من مجموعة أدوات حاسمة لإنقاذ الأرواح، وواجب التصدي لفيروس كورونا المستجد (كوفيد-19)، وقد تشرّفت بأن أسهم في مهمة إنسانية، وأكون ضمن فريق
البيانات بأبعادها كافة كغيرها من تطبيقات التقنية الحديثة سريعة التطوّر والتغيّر، لذلك ليس هناك فرصة للتوقّف عن الابتكار والتطوير لتطبيقاتها وأدواتها. وفي «لحظات البيانات» لهذا الأسبوع، سأتناول كيف تمكنّا عبر البيانات من إطلاق الجيل التالي
ناقشني كثير من الزملاء، أخيراً، عن الحجم الهائل من التنبيهات التي نتعرّض لها يومياً عبر التطبيقات المختلفة التي نستخدمها في عملنا وحياتنا، وكان فحوى سؤالهم: كمتخصص في البيانات كيف يمكن أن نُبقي على اتصالنا بما يهمّنا ولا نُصاب بالإجهاد
عندما تحدّثت، في السابق، بأن قادة التقنية في العالم قرروا أن ينظروا إلى البيانات على أنها الأرض التي ينبت فيها التحوّل الرقمي وليس مجرّد نفط المستقبل، رغم أهمية الأمرين، أردت أن أقول إن البيانات ليست مجرد عنصر مكمل للخطط الاستراتيجية أو
اختتمنا، أخيراً، الدورة الأولى من «تحدّي البيانات أولاً: تحدّي بيانات المدينة»، وبينما كانت ذُروته الاحتفال بالشركاء الحكوميين الذين جعلوه بتعاونهم يُحقق هذا المستوى من النجاح، إلا أنه كانت له دلالات مستقبلية تتعلّق بمستوى النضج الذي وصلت
كثير من أهم الابتكارات في تاريخ البشرية كان وليد المصادفة، لكن ما يميزه أنه لم يكن صدفاً عادية، بل كان من قِبل أشخاص علماء أو مكتشفين عرفوا قراءة المعطيات حول الظاهرة التي حدثت أمامهم مصادفة، ومنها تفاحة نيوتن الشهيرة، فهي لم تكن المرة
من العلامات الفارقة في عصرنا الحالي، حصة الشركات الصغيرة والمتوسطة من الاقتصاد العالمي، ونسبة إسهامها في توفير الوظائف، وكذلك إسهامها في الناتج القومي الإجمالي. وفي واحدة من الإحصاءات الصادرة عن البنك الدولي، يقدّر أن الشركات الصغيرة
مرّ عامٌ تقريباً منذ إطلاقنا «مبادئ وإرشادات أخلاقيات الذكاء الاصطناعي» في يناير 2019، والتي أردنا عبرها تنظيم العلاقة بين الإنسان المستهلك لتقنيات وتطبيقات الذكاء الاصطناعي وهذه التقنيات من جهة، وتنظيم وضبط عملية برمجتها وتصنيعها والأفراد
اختتمت دولتنا مشاركة مشرّفة أخرى في المنتدى الاقتصادي العالمي بدافوس. ومن أصداء هذه المشاركة «مبادرة المبرمج العالمي» التي لاقت استحساناً وإشادة عالميين، نظراً لارتباطها بموضوع من موضوعات الساعة في الملف الرقمي، وهو مستقبل المِهَن أو
تدخل تجربة بيانات دبي مرحلة جديدة في عام الاستعداد للخمسين، ومن أهم ملامحها التطورات التي حققناها بفضل تعاون الشُركاء في الجهات الحكومية وشبه الحكومية والخاصة، حيث توصّلنا لمعادلة خاصة بطريقة عمل فرق البيانات، بدءاً بفريق دائرة دبي الذكية
من أبرز الإمكانات التي تتيحها البيانات، فرصة تكامل الأدوار، فالتكامل كان حتى وقت قريب يعد إضافة استراتيجية مهمة للارتقاء بالأداء المؤسسي، وكانت بعض المؤسسات أو المنظومات قادرة على البقاء من دون أن تتكامل على المستويين الداخلي والخارجي،
تنبؤات الاستخدامات الأكثر شيوعاً، وتوجهات تبني التقنية عالمياً (الترندز)، هي قوائم ينظر إليها صنّاع القرار، خصوصاً المديرين التنفيذيين للتقنية أو الرقمنة، وما يشابهها من مناصب تقنية، باهتمام كبير، وغالباً ما يترجمونها لمحاور تجريبية في
«في عام الاستعداد للخمسين نريد أن نعمل سوياً.. في كافة القطاعات.. كافة فئات المجتمع.. كافة المواطنين.. كافة المقيمين.. لأننا متحدون نستطيع تغيير المعادلات»، هذا جزء من مجموعة الرسائل الاستراتيجية التي أعلن بها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد
يبحث الإنسان عن الحكمة الإدارية عادة بين الكُتُب والسير الذاتية للناجحين والدورات والبرامج المتخصصة، وكذلك يعتمد على حصيلة سنوات مشواره المهني، ليصل إلى أفضل توقّع أو حدس ليتخذ قراراً معيناً في مشروع ما. كل ذلك مهم وجيّد لكنّه لم يعد
كان أبنائي سيناقشون طبيعة عمل الوالد كأحد الأنشطة في مدرستهم، وفي ذلك الوقت كان سؤالهم لي: ما معنى البيانات؟ ولذا بدأت أبحث عن إجابة تكون سهلة يفهمها زملاؤهم في الصف وليس فقط أبنائي، وتذكّرت نفسي في الصف الأوّل الثانوي بعد إنجازي واجبات
إرث الأولين هو العنوان الرئيس لفعاليات الاحتفال باليوم الوطني الـ48 للإمارات في استاد مدينة زايد الرياضية هذا العام، وهو اختيار لا يحتاج إلى شرح، فإرث الأولين وتبنّيه والبناء عليه، هي ما أوصلتنا للإمارات بصورتها الحالية من تقدّم وازدهار،
تتميّز البيانات بكونها من فئة السهل الممتنع، فهي متاحة بسعات هائلة ويمتلكها الجميع، لكنْ قليلون الذين يتمكنون من التعامل معها بطريقة تجعل لها قيمة ليست اقتصادية فحسب، بل قيمة على مستوى الارتقاء بالفاعلية والجودة في الأداء. راقبتُ على مدار
وصلنا في نوفمبر 2019 إلى أكثر من مليوني زيارة لمنصة بيانات دبي (دبي بالس)، وذلك خلال وقت قصير من تحقيقنا المليون ونصف المليون زيارة في سبتمبر الماضي، وهو رقم له دلالات أكبر من مجرّد زيادة المهتمين بمتابعة بيانات إمارة دبي. هذا الإنجاز بجعل
إن أردنا أن نحكم على وضوح أمر معيّن بالنسبة للناس، مهما بلغ تعقيد هذا الشيء، لا يكون الحل بإطالة الشرح وكثرة التفاصيل، لكن بمدى قدرتنا على شرح الموضوع بكلمات بسيطة لشخص بعيد عن المجال، أو حتى لطفل صغير، فإن تمكّنا من نقل المعلومة له
قد تكون رمال الصحراء، في نظر كثيرين حول العالم، مجرّد مساحات ممتدة من الرمال والبيئة القاسية التي يصعب تطويعها وبناؤها. وقد كان هذا صحيحاً إلى أن تمكّنا في دولة الإمارات من تقديم مثال واقعي للعلاقة بين الإرادة والصحراء، وما ينتج عن الجمع
قد يبدو أن تخصصنا في البيانات، وعلومها الحديثة التي لايزال في طور الاكتشاف والتطوّر المستمرين عالمياً، التحدّي الأكبر الذي واجهنا في بداياتنا قبل نحو ثلاث سنوات، خصوصاً عند تكليفنا ببناء مؤسسة تم تكليفها بإطلاق مبادرة بيانات دبي من الصفر
رحلة بناء مستقبل قائم على البيانات ليست مجرّد فتح وتبادل البيانات بين الجهات الحكومية، رغم أن اكتمال ذلك هو إنجاز استراتيجي والوجهة التي نعمل لأجلها بحلول العام 2021، لكنها تشبه أي تحدٍّ غير مسبوق عالمياً رأيتموه حولكم في دبي على مر
حالة من الترقّب تُسيطر عادة علينا كمشاركين في حدث ما، سواء كنا من الجهات المشاركة بمنصات لمؤسسات، أو متحدثين، أو مشاركين كحضور وزوار في ذلك الحدث، ومهما مرّ من السنوات، يجعلنا سعينا للتميز نشعر كأنها المرة الأولى. لقد اختتمنا للتو حضورنا
منذ ولادة البشرية وحتى اليوم، هناك حقيقة لا يختلف عليها اثنان، وهي أن نقل المعرفة والمعلومات من جيل إلى جيل وعبر الحضارات، هو ما أتاح للإنسان والمجتمعات التطوّر والبناء على ما حققه السابقون. في لحظات البيانات هذا الأسبوع أردت أن أعود
لن أشغلكم هذه المرة بالحديث عمّا توصّل إليه العالم من أحدث تقنيات تبادل البيانات وإتاحتها، ولكن سأصحبكم أنتم والبيانات إلى محيطنا المنزلي. وأريد أن نبحث معاً عن وجه الشبه بين البيانات المؤسسية وتفاصيل حياتنا اليومية، فخطر ببالي أن أسألكم:
جميعنا يسمع كلمة «بيانات» بشكل متكرر على مدار السنوات الأخيرة، سواء كنّا متخصصين فيها أم لا، ولدى كل واحد منّا معنى معيّن لها يرتبط بتجاربنا الحياتية وطبيعة تخصصنا، لكن الوصف الأكثر جاذبية لها، ويستوقف الجميع، هو وصف البيانات بأنها «نفط
تركتكم الأسبوع الماضي مُتفقين على أن حولنا كنزاً من البيانات منثوراً في حياتنا ولم نستخرجه حتى الآن، ولكن ما يوازي البيانات أهمية ليس فقط حصرها وتصنيفها، ولكن طريقة تعاملنا معها لخدمة موضوع ما. ومن أهم القضايا التي أرى شخصياً أن حلّها يكمن
الكنوز المدفونة كانت ولاتزال من أكثر عناصر الإثارة في السينما العالمية وحتى في قصص الشعوب والروايات، وغالباً ما تنتهي القصّة بأحد أمرين، إما نهاية تقليدية سعيدة بأن ينجح الباحثون عن الكنز في استخراجه، وإما خيبة أمل بأن يبقى الكنز دفيناً
