ندوة جمارك دبي عن نظام الإدارة الاستراتيجية

نظمت جمارك دبي، بالتعاون مع المجلس التنفيذي، ندوة تعريفية عن نظام إدارة تنفيذ الإستراتيجية، في إطار سلسلة حلقات العمل والمحاضرات التي تقيمها الجمارك ضمن برنامج "التميز هدفي "، الذي أطلقته الدائرة لموظفيها لنشر ثقافة الجودة وإرساء وتطبيق المفاهيم المرتبطة بها، والتي تتضمنها خطة العمل الإستراتيجية لجمارك دبي 2007-2011.

شهد الندوة عدد من المدراء التنفيذين بجمارك دبي وموظفيها.

وتحدث في الندوة عائشة عبدالله ميران، مدير إدارة الأداء الحكومي بالمجلس التنفيذي، التي قدمت لمحة عن نظام إدارة تنفيذ الإستراتيجية وأهمية تطويره، واستعرضت مدارس التخطيط الاستراتيجي والمبادئ العالمية الخمس التي تستند إليها إدارة تنفيذ الاستراتيجية، مشيرة إلى أن إحدى هذه المدارس ترتكز على تحديد فجوة الأداء، والتي تعتبر نقطة البداية لعملية التخطيط الاستراتيجي.

وأشارت ميران إلى أنه، ووفقا للدراسات والتقارير الصادرة عن عدة جهات عالمية موثوقة، فإن أكبر تحد يواجه المؤسسات في الوقت الحالي هو القدرة على تنفيذ استراتيجياتها، إذ يؤكد المدراء العامون أن تنفيذ الاستراتيجية يحتل المرتبة الأولى والثالثة من حيث أهم القضايا التي تشغلهم، ويرجع ذلك لوجود فجوة بين الاستراتيجية والتنفيذ المرتبط بعمل الوحدات التنظيمية والموظفين.
وأظهرت نتائج الدراسات العالمية التي أجريت في هذا الإتجاه نتائج مهمة من أبرزها أن 5 بالمائة فقط من الموظفين يدركون رؤية المؤسسة واستراتيجيتها، فيما يخصص 85 بالمائة من فرق القيادة في المؤسسات أقل من ساعة شهرياً لمناقشة الإستراتيجية، وتحقق 10 بالمائة فقط من المؤسسات نجاحاً في تنفيذ الإستراتيجية بشكل جيد، وأن 60 بالمائة من المؤسسات لا ترتبط موازناتها باستراتيجياتها، كما أن 25 بالمائة من المدراء بالمؤسسات لديهم نظام حوافز مرتبط بالإستراتيجية.