3 محاور لتطوير العمل الخيري في «زايد الإنسانية»

أطلقت مؤسسة زايد بن سلطان آل نهيان للأعمال الإنسانية والخيرية، مشروعاً ابتكارياً جديداً يتضمن خطة استراتيجية ثلاثية المحاور، الأول إعداد برنامج عمل رقمي، للتعريف بالأنشطة الخيرية للمؤسسة، عبر وسائل التواصل المختلفة. والثاني تشكيل «فريق عمل للسعادة» داخل المؤسسة. والثالث تفعيل «مشروع القراءة»، من خلال تطوير نظام تصنيف مكتبة المؤسسة وفقاً لنظام مكتبة الكونغرس الأميركية، واستحداث برنامج زيارات علمية من طلبة المدارس والجامعات إلى المكتبة، ليتعرفوا إلى إصداراتها المختلفة.

وقال المدير العام للمؤسسة، أحمد شبيب الظاهري، لـ«الإمارات اليوم» إن مؤسسة زايد نفذت الخطة الابتكارية للمؤسسة، هذا العام، على ثلاثة محاور، أولها إعداد برنامج عمل رقمي، للتعريف بالأنشطة الخيرية للمؤسسة، عبر وسائل التواصل المختلفة، بمساهمة موظفي المؤسسة الذين وضعوا هذه الخطة الاستراتيجية.

وأشار إلى أن ثاني محاور الخطة الابتكارية للمؤسسة، تمثّل في تشكيل فريق عمل للسعادة داخل المؤسسة، يتولى تنظيم مجلس شهري يجمع العاملين بالمدير العام، للتباحث في المبادرات الوظيفية والوقوف على مشكلات الموظفين أو المتعاملين، وحلها فوراً.

وقال إن المحور الثالث استهدف تفعيل مشروع القراءة، من خلال تطوير نظام تصنيف مكتبة المؤسسة وفقاً لنظام مكتبة الكونغرس الأميركية، وإعداد قائمة كبيرة للتبادل والإهداءات بين المؤسسة وسائر المكتبات الجامعية والبحثية في الدولة. وأوضح أنه، في هذا الشأن، استحدثت المؤسسة برنامج زيارات علمية لطلبة المدارس والجامعات، إلى مكتبة المؤسسة، ليتعرفوا إلى إصداراتها.